選擇您企業成長路徑

          1. 企業做精 智能制造
          2. 企業做大 集團化管理
          3. 企業做細 利潤中心
          4. 經營視角 價值實施
          • 如何贏向智能制造,
            進行車間智能化改造?

            您是否遇到類似的難題

            ● 供應商送貨收料時間長,庫存信息準確率低

            ● 出貨時間長經常錯發漏發,影響訂單交付

            ● 生產車間現場管理不透明,無法實時追蹤進度監控異常

          • 當企業規模成長到集團組織,
            業務如何協同運作提升運營效率?

            您是否遇到類似的難題

            ● 企業發展迅速管理失控風險不斷加大

            ● 上下游信息串聯不透明、耗時、易出錯

            ● 無法進行新點管理能力的快速復制

          • 從粗放走向精細化,
            如何實現細化到部門級的利潤考核?

            您是否遇到類似的瓶頸

            ● 產品多樣化,需將不同產品作為衡量經營績效的單位

            ● 企業國際化,各分支機構的經營績效區別核算

            ● 市場區隔化,分別計算性質相近的產品或服務的盈虧決定擴充、緊縮或刪減產品線或項目

          • 要如何評估ERP實施效果,
            創造信息化對企業管理價值?

            您是否遇到類似的疑問

            ● 需要透過信息規劃、實施手法、配合方案來全方位提升企業的管理能力

            ● 不僅追求上線,更是需要針對困擾要對癥下藥

            ● 信息化要緊扣企業的戰略規劃來搭配

          我們與客戶攜手走過

          聽聽這些企業分享,回歸管理本質因應智能制造浪潮

          • 【廣濤衛廚】
            站在自動化肩膀上,與智能化握手

            “在零件加工這一段我們已基本實現全自動,盡量減少了人工,如果說在這一段我們已做到了3.0的話,那在裝配這一段,我們可能連2.5的階段都未達到。對于我們來說,盡快突破裝配自動化的瓶頸,才有資本去談智能化,這也是從工業3.0到4.0的飛躍”

          • 【怡鈦積科技】
            一體化方案整合 供應鏈協同更高效

            E10管理軟件與PLM一體化管理平臺的搭建,打通了科苑隆從研發到銷售、采購、生產再到財務的整個供應鏈條,建立了一套更加合理規范、更加適應企業未來發展的企業業務管理模式。

          • 【科苑隆】
            穩健管理效益
            邁向集團成長進階之路

            E10從管理視角助力怡鈦提升運營效率,庫存準確率從86%上升至99.6%以上;庫存周轉天數下降20余天;成本核算周期由原先的10天降至2天;集團月結天數提前一周。

          • 【三力實業】
            另辟經營視角 催生戰略合作新高度

            訂單達交率從50%提升到96.7%,集團整體交付能力明顯提升;銷售產值從1500萬提升至2314萬;實現阿米巴模式經營,節省4個數據統計人力,直接節約成本19萬/年;E10上線后權責衡量更清晰,實現利潤中心效益顯著。

          • 【君浩實業】
            基于“訂單驅動,生產導向”
            數字化管理變革

            E10上線后庫存滿足率提升至90%,生產周期逐月下降約4天,信息數據實時化,實現成本精算和控制。產品備貨庫存完整率由70%升至90%,生產周期從10~15天,降至6~10天,優化下單效率及銷貨和應收賬款實時對賬。

          • 【興達文具】
            聚焦訂單交期與成本核算
            信息化全新起航

            年均產值3億左右,膠水年產能達40000噸,產品銷往全球100多個國家。E10上線后,平均訂單交付期下降了15天,助力興達文具成功達到降本增效目標,在保證產品質量的情況下,實現了3%的主動降價。

          • 【典發食品】
            自動化與信息化深度融合
            重塑管理新模式

            管理軟件讓公司重新思考管理方式方法,進行倉庫賬務管控,統一信息來源,提升公司管理能力數字化的程度,制訂排程時間從原來的4小時,縮短至0.5小時;搜集數據時間從半天減少至15分鐘;用料分析反推原料及工藝改進。

          以企業經營為視角

          以實現客戶應用效益為目標

          全程價值服務

          精進管理能力,提升經營效益

          ●新一代E10,支持工業4.0/智能制造,為企業提升生產力

          ●透過管理與IT的深度整合輔導,運用IT提升企業的經營管理能力

          ●全程價值服務持續幫助企業深化核心能力、建立策略新能力,伴隨企業成長

          E10四大技術亮點

          滿足多生產模型、支撐外在需求變化、彈性因應個性化需求

          • 高可用計算

            滿足企業多種業態的產銷模型,利用內存計算技術,
            實現企業均衡化生產及不斷變換的生產需求

          • 高靈活定制

            提供個性化配置如消息編碼、介面,
            以及個性化設計如報表設計器、流程設計器

          • 高擴展架構

            提供強大的MARS開發平臺,采用可擴充式的設計理念,
            能自動尋找最優空閑資源

          • 一體化

            充分考慮企業實際業務,合理規劃一體化解決方案,
            有效降低建制成本、運營成本

          企業e化需求咨詢

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